近日與友人論及一個組織的接班人選，當中有兩位較突出者，各擅所長，難分軒桎，大家憑甚麼選賢任能，在討論過程中各抒已見，聽者獲益良多，有說甲君長於領導，屬於任務導向模式(task-oriented approach)、強於號召群眾，說話有條理及具說服力，有說乙君有親和力，屬於以人為本型(human-oriented approach)，做事兼顧細節及熱誠積極，能兼聽各方意見並與人合作無間，慨恬來說，甲是主觀較強的帶領者(leader)而乙是較客觀的追隨者(follower)。每一個團體都有其獨特的文化，強者不一定能融和傳統，走出新方向，甚至引發衝突磨擦，然而慣於配合協助其他人者，一旦當起領導，有可能重整角色扮演及定位，發揮平常不被察覺的領袖魅力。當今社會，一個人無論多有能力，亦不及一個有默契的團隊，(No One is better than all of us)，正正說明這看法，若有好的人際關係及溝通能力，已能將能力擴展，自己沒有的經驗與能力，可向團隊其他夥伴借用，有欣賞別人的胸襟及善用比自己優勝者的領袖，層次又再高一班。
有能力的人，要有承擔及遠見才有感染力，能將個人的目標與團隊的目標結合一致，才能發揮力量減少內耗，有風釆的領導者，亦需把握機遇，無畏無懼解難闖峰，更須在適當時候交棒接班人，讓團隊有成長及空間，眼見不少人處領袖高位，會迷戀權力及名譽，不能抽離而離願景愈遠，說了這麼多，這樣的領袖太完美了，就算有也一早被其他團體搶去或瓜分了，未知能否用甲的手，乙的腳，丙的腦 ....堆砌出一位完美的領袖。
管理學者Jim Collins 說團隊 :『邀請不適當的人下車，適當的人上車，將人放在適當的位置上』，這架巴士就是滿載開心(做自己最能發揮的工作)與有共同目的(地)的乘客，向目標駛去，上錯車的人(有不同目的(地)的乘客)，愈早下車愈好，誰是司機，誰是領航員，誰是售票員，誰是服務員，誰是乘客 ...你喜歡扮演那一個角色 ?
歌星【任賢齊】的名字好有意思﹕選賢任能、齊心協力 ... 有個人品格與風釆的要求，更有守著不同崗位的團隊，的確已有成功的基礎
